10月6日最重大的一个消息就是：苹果创始人、前CEO史蒂夫•乔布斯辞世了。乔帮主真的走了！
而这，就发生在苹果刚刚成功发布新一代iPhone4S之后不到48小时！网友们相续在微博上发表对乔布斯的缅怀，在随后的12个小时内，就有5000多万条留言来感怀他的离去。
一、追求完美
乔布斯十分注重细节，在首款ipod发布前夜，苹果的员工熬了一整夜更换耳机接头，因为乔布斯觉得插进去的响声不够给力。
二、器重专家
乔布斯聘请了架构设计师I.M.Pei 专门设计Next的Logo，并且在苹果的零售链发布之前将Gap的Micey drexler 请进了苹果的董事会。
三、敢于残忍
乔布斯对他砍掉的和发布的产品都感到自豪，他曾做了很大的努力要复制一个PalmPilot，但当他意识到手机将会让PDA黯然失色的时候，直接就将计划砍掉了。这件事之后也让他手下的工程师得到解放，一心研究ipod。
四、不断研究学习
在给苹果设计最初的手册时，他仔细的研究了索尼的手册所使用的字体、排版、以及纸张重量。在设计第一台Mac的外壳时，他又不断的在苹果的停车场徘徊研究德国和意大利轿车的车身设计。
五、极简主义
乔布斯的设计理念之一就是不断简化，他曾让设计师们将ipod早期原型机上的所有按键都去掉，包括开关按钮。设计师相当郁闷，但也正是这种理念，在ipod上开发出了标志性的滚轮来替代按钮。
六、守住你的秘密
在苹果没有人会随便说话，一切都以有必要知道为前提，所以公司也被分成了多个独立的单元。这种保密措施也让人们对乔布斯展示的令人惊奇的产品有着狂热的兴趣。而结果也往往就是其产品会上各大媒体的头条。
七、保持小的团队
最初的Macintosh电脑团队刚好100人，不多也不少。如果雇佣了101个人，那么就意味着有一个人会从房间里被踢出去。乔布斯也相信他只能记住100个人的名字。
八、避免焦点小组
乔布斯的一个名言是：人们压根不知道到底想要什么，直到你将产品放到他们眼前。所以他经常作为一个单人焦点小组，把产品原型带回家并测试数月。
九、多奖励少惩罚
乔布斯很凶，但他的魅力却是他拥有强大的带动力。他的热忱是最初Mac团队每周工作超过90小时、连续三年将机器做到“疯狂的卓越”的主要原因。
十、极端的原型概念
乔布斯所做的一切都十分注重原型，不管是硬件软件、甚至是苹果的零售店都是如此。架构师和设计师花费了一整年时间在苹果总部附近的一个秘密的大仓库里打造了一个零售店原型，只为让乔布斯撕掉设计图纸然后重新画一次。
发布时间：2011-10-14 14:49:59